李嘉诚卖港风波：看企业经营的灵魂与正道

发布日期：2025-04-13 11:43    点击次数：70

最近，商界又掀起了一场轩然大波。李嘉诚旗下的长江和记集团，计划将旗下分布于 23 个国家的 43 个港口及配套物流网络，其中包括极具战略意义的巴拿马运河两端的巴尔博亚和克里斯托瓦尔港口，以高达 230 亿美元的价格，出售给美国贝莱德牵头的财团 。此消息一经传出，瞬间点燃了全网的舆论场，吐槽声、质疑声铺天盖地而来。

从商业角度看，这无疑是一笔巨额交易，能让李嘉诚家族短期内获得巨额财富。但大众愤怒的点在于，这些港口可不是普通资产。它们年吞吐量占全球 10% 以上，是全球贸易的关键节点，更是中国 “一带一路” 倡议布局中的重要一环。在中美博弈的敏感时期，把如此重要的战略资产卖给美国财团，难免不让人联想此举背后的深意。

再者，美国近年来在国际事务中的种种霸权行径，让人们对其掌控这些关键港口后的行为充满担忧。一旦美国资本入主，是否会利用这些港口，对中国船只进行刁难，提高贸易物流成本，从而影响中国众多进出口企业的发展？从美国以往动辄挥舞 “长臂管辖” 大棒的做法来看，这种担忧绝非空穴来风。

大众的愤怒，其实是对国家利益的关切，对企业在复杂国际形势下应肩负责任的期待。这也让我们不禁思考，企业的经营之道，究竟该如何定义？仅仅是追求利润最大化，还是要兼顾国家利益、社会责任？接下来，我们不妨从阿米巴经营模式中寻找一些答案。

阿米巴经营模式：激发全员的活力

阿米巴经营模式下，员工从 “打工者” 心态转变为 “经营者” 心态。以京瓷公司为例，员工们会主动关注成本控制，比如在生产环节中，会想方设法优化流程，减少原材料浪费，因为他们清楚，成本的降低直接关系到自己所在 “阿米巴” 的利润和自身的收益。在面对客户需求时，也不再是等待上级指示，而是快速响应，自主协调资源满足客户，提升客户满意度，从而增加销售额。这种积极性的激发，让企业内部充满活力，创新想法不断涌现，工作效率大幅提高。

阿米巴经营模式还通过 “单位时间核算制度”，让员工清晰了解自己的工作成果和对企业的贡献，每一项工作都能量化为具体的数字，员工能直观看到自己的努力如何转化为企业利润，进一步增强了工作的动力和成就感 。

一把手思想：企业文化的灵魂

在企业的运营中，一把手的思想犹如企业文化的灵魂，深刻地影响着企业的走向。一个具有远见卓识、心怀家国的一把手，能为企业注入积极向上的文化基因 。比如华为的任正非，他秉持着技术创新、为国争光的理念，带领华为在通信领域披荆斩棘。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判” 的核心价值观，在任正非的倡导下，成为华为人的行为准则。华为员工为了攻克技术难题，常常加班加点，不怕吃苦，这种拼搏精神正是企业文化的生动体现，也让华为在国际竞争中脱颖而出，成为中国科技企业的骄傲。

相反，若一把手唯利是图，缺乏大局观和社会责任感，企业的文化也会随之扭曲。就像某些企业，为了追求短期利益，不惜偷工减料、虚假宣传，在这样的企业文化氛围下，员工也会变得急功近利，忽视产品质量和服务。一旦东窗事发，企业的信誉崩塌，最终只能走向衰败。

商业与家国：企业经营的天平

回到李嘉诚卖港事件，这正是商业利益与国家战略利益冲突的典型案例。从商业账本看，巴拿马运河港口利润率仅 1%，远低于中国内地港口的 6% ，出售这些资产，能让李嘉诚家族摆脱低盈利业务，获得巨额资金，用于新的投资布局，从资本逐利角度似乎无可厚非。

但从国家战略层面，这些港口是国际贸易的 “咽喉要道”，巴拿马运河承担着全球 6% 的海运贸易量，中国 21% 的远洋货轮都要从此处通行 。一旦被美国财团掌控，美国极有可能利用这些港口，对中国船只加收费用、拖延靠港时间，阻碍中国贸易发展，“一带一路” 倡议的推进也会面临重重阻碍。

在这种情况下，企业就必须要在商业利益与国家利益之间做出权衡。一个有担当的企业，应该把国家利益放在重要位置，当二者冲突时，不能只盯着眼前的利润，而要从长远出发，考虑国家的战略安全和发展大局。因为只有国家繁荣稳定，企业才能有更好的发展环境，二者是相辅相成的关系。

坚守正道：企业的长远发展之路

企业的经营之道，是一个复杂而又关键的课题。从阿米巴经营模式中，我们看到了科学管理模式对激发企业活力的重要性，它让员工成为企业发展的主动参与者，为企业注入源源不断的动力 。一把手的思想，则如同企业的指南针，正确的价值观能引领企业走向光明，反之则可能让企业陷入困境。

在商业利益与国家利益的天平上，企业必须做出正确的抉择。当二者冲突时，不能被短期的商业利益蒙蔽双眼，而应站在更宏观的角度，考虑国家战略安全和社会发展大局。因为企业与国家是命运共同体，只有国家繁荣昌盛，企业才能获得更广阔的发展空间。

企业经营需要科学的管理模式、正确的价值观以及对各方利益的平衡考量。希望更多企业能从李嘉诚卖港事件中汲取教训，从优秀的经营模式中汲取智慧，坚守正道，在追求商业利益的同时，兼顾国家利益和社会责任，实现企业的可持续发展 。